Quelles que soient leur taille, leur mission, leur identité, les organisations publiques et privées connaissent régulièrement des périodes de questionnement profond sur des thématiques aussi variées que leurs structures, leur culture, leur gouvernance, leur communication, leur mode d’organisation du travail. Les réponses apportées conditionnent entre autres leur attractivité, la cohésion des équipes, la qualité et la productivité du travail.
Aligner les structures et la culture aux mouvements stratégiques constitue un des défis majeurs des organisations pour (re)prendre position dans leur écosystème et développer leur performance économique, sociale, sociétale et environnementale.
Accompagner la réflexion et la créativité individuelle et collective pour dessiner des organisations plus performantes, inclusives et durables suppose un diagnostic précis des besoins et le choix d’un mode d’intervention favorisant le passage à l’action.
CONTEXTE :
21 Présidents de PME/PMI questionnent leur modèle d’organisation collective
Secteur :
La plasturgie
Structure :
Un groupement d’achats
Accompagnement :
Un séminaire de deux jours.
JOUR 1 :
Deux intervenantes complémentaires interrogent et modélisent la coopération à travers des ateliers collaboratifs. Un duo de comédiens d’improvisation pointe du doigt les incohérences des comportements et du discours.
JOUR 2 :
Reconstruction des fondamentaux de la coopération.
BÉNÉFICE DE LA MÉTHODE :
Les non-dits peuvent enfin s’exprimer, les tensions s’apaisent, la vision commune s’affine et les bases du nouveau modèle d’organisation se posent. Les leaders sont prêts à bouger, la mue de l’organisation peut s’amorcer.
Le soin porté à la place des personnes, à la qualité des relations et de l’information, à la responsabilisation et l’autonomie conditionne la motivation des équipes et la réussite des projets.
CONTEXTE :
Perte de marchés, brouillage de la vision, besoin de clarification.
Secteur :
Environnement.
Structure :
Une équipe pluridisciplinaire dédiée au développement et aux opérations sur une zone géographique
Accompagnement :
Format ateliers sur 6 mois.
OBJECTIFS :
Construire avec le leader le synopsis du changement, associer les managers à l’élaboration de la feuille de route, redessiner les périmètres d’intervention et de responsabilités, puis associer les responsables d’équipes pour définir la mise en œuvre technique et opérationnelle de la transformation.
BÉNÉFICE DE LA MÉTHODE :
A chaque étape, associer un nouvel échelon hiérarchique a permis à l’équipe de poursuivre sa route, régénérée par de nouvelles pratiques professionnelles et réconfortée dans sa capacité à piloter son développement.
Les mutations technologiques et sociétales redessinent les rapports des individus au travail. Développer un sentiment d’appartenance nourrissant, créer des structures accueillantes et inclusives, promouvoir l’intelligence individuelle et collective, favoriser l’autonomie sont autant de challenges pour stimuler la créativité des équipes et générer des organisations durables.
CONTEXTE :
Mutation forte du secteur et nouvelle stratégie de développement des activités.
Secteur :
Le transport de marchandises.
Structure :
Une entreprise familiale en mutation vers le statut d’ETI.
Accompagnement :
Animation de la journée, accompagnement du CODIR et des collaborateurs à la prise de parole, sélection et coordination d’une équipe d’intervention de professionnels de la santé, de plasticiens, de comédiens, de techniciens du son et de l’image.
OBJECTIFS :
Une convention d’entreprise d’une journée accueillant les collaborateurs et leurs familles (400 personnes reçues) pour :
BÉNÉFICE DE LA MÉTHODE :
En comprenant les enjeux, chacun trouve sa place. Les valeurs collectives s’illustrent concrètement dans les différentes séquences de l’évènement. Elles soutiennent le projet de mutation en cours. Sécurité, sens, positionnement, les collaborateurs sont prêts à coopérer.
Préparer les étudiants à aborder le monde professionnel, développer les compétences relationnelles au travail, maintenir l’attractivité et la valorisation des métiers de la recherche, … certains défis humains du monde académique appellent des dispositifs spécifiques d’accompagnement.
CONTEXTE :
Des écoles doctorales lyonnaises cherchent à renforcer la qualité d’accompagnement des thèses pour éviter les échecs et l’abandon.
Secteur :
Enseignement supérieur.
Structure :
Écoles d’ingénieurs.
Accompagnement :
Un séminaire de 4 demi-journées et un atelier interculturel pour aborder les facteurs humains dans la production d’une thèse et analyser la pratique non normée d’encadrement.
OBJECTIFS :
Des modalités de recrutement des candidats à la prise d’autonomie progressive des jeunes chercheurs, les encadrants de thèse sont amenés à interroger leurs croyances limitantes, leurs modes relationnels privilégiés, leurs loyautés aux modèles vécus. Ils évaluent leur pratique entre pairs, éclairés par des grilles de lecture et des outils de compréhension des comportements humains.
BÉNÉFICE DE LA MÉTHODE :
Faire le point sur sa pratique, développer la coopération entre pairs sur le métier, mieux connaître son mode d’interaction pour ajuster son accompagnement aux profils des doctorants.
© 2024 - Force Interactive
