12 juillet 2016
Changer, mais vite ! (Ou l’agacement des dirigeants)
« Séminaire de cadres où l’on annonce le changement au pas de course sur un délai d'un an, conférence sur les enjeux de la « raplexité », l’art de traiter de changements complexes rapidement[1], agacements de dirigeants qui trouvent que « tout a déjà été dit, et personne ne fait ! »… Autant d’injonctions à aller vite entendues au gré des missions en cours. Après presque dix ans de remise en cause au regard de la crise, d’interrogation, de recherche de nouveaux [...] »
11 avril 2016
Vers la stratégie augmentée
« Les études de marché ont la vertu de donner une vision panoramique des offres et acteurs dans un secteur donné. Elles permettent une première approche dans la réflexion stratégique pour confronter son positionnement à celui des autres et aux attentes supposées du marché. Toutefois, par le processus d’agglomération des données, elles concourent parfois à produire une vision froide du réel, dont les dirigeants et leurs équipes ne savent pas toujours quoi faire de manière très [...] »
13 novembre 2015
Comment l’écosystème de l’entreprise redéfinit le travail.
« L’accélération des mutations dans l’écosystème des entreprises induit non seulement la nécessité de rendre plus mobile la stratégie, mais conduit également à s’interroger plus fréquemment sur l’adaptation des fonctions disponibles dans l’entreprise aux besoins réels pour atteindre les objectifs visés. C’est l’expérience que vivent un certain nombre de dirigeants – notamment dans les entreprises familiales - qui malgré de gros efforts dédiés à l’évolution de leur business model et de la [...] »
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